作者｜Moonshot

编辑｜ 靖宇

在旧金山北滩的一座不显眼的建筑内，有一家公司正在悄然革新软件开发的规则。

Cursor，这个在过去一年中备受瞩目的 AI 独角兽，凭借从零起步的优势，仅用不到两年的时间便实现了 1 亿美元的年经常性收入（ARR），员工人数也从二十几人猛增至接近 250 人，其产品被全球顶尖的开发者广泛使用，甚至正在重新定义「开发工具」的标准。

科技作家 Brie Wolfson 原本只是来访 Cursor，心中满是对这个团队与众不同之处的好奇，没想到公司很快就把她「拉入局中」：一份份笔记本、岗位描述及 Slack 邀请邮件纷至沓来，Cursor 希望她能「为公司讲述出色的故事」。

Cursor 办公室｜图源：Colossus

Brie 之所以愿意参与，正如她所说：「我曾在 Stripe 和 Figma 的早期阶段工作过，那种空气中弥漫着的「魔法」感，我在 Cursor 又闻到了。如果你经历过那种感觉，你就会明白，它是多么让人上瘾。」

在她看来，目前尚未出现一家真正能够引领时代的「划时代公司」，而 Cursor 看似具备这样的潜力。

她对 Cursor 领导层所期望建立的新公司模式感到好奇，并渴望探究公司文化的形成过程，更想亲自参与到这一塑造之中。

因此，她深入参与了这家公司，这篇《Cursor 内部：与 AI 十角兽共度的六十天》（点击文章下方阅读原文查看）的长篇报道便由此而生，第一手记录了 Cursor 的真实工作节奏、年轻团队的创造力，以及一种以使命驱动一切的独特文化。

在两个月的时间里，Brie 不仅验证了她的某些预期，还收获了更多令人震惊的发现，例如在 Cursor，996 确实是自愿的。

重点提示：

• 当我询问联合创始人最担忧的公司问题时，他回答说：「如果大家开始在餐桌上聊天气，那我就该担心了。」
• 在 Cursor，人人都是人力资源，所有人都在争取人才。
• Cursor 不会设计防止「蠢人」的机制，因为这里没有「蠢人」。
• 任务交给某个人，他便享有全部的责任与自主权，无论其职位如何。
• Cursor 的员工，或许是全世界对自己产品最为投入的一群人。
• 在 Cursor，批评者同样是解决方案的提供者，批评即是参与。
• 作为一个用于 AI 编程的产品，Cursor 不把用户视为「客户」，而是视为同行。
• 他们将每一行代码视为雕琢世界的尝试，随之而来的商业成功只是附带的奖励。
• 尽管年轻人众多，但公司整体的精神气质却「十分成熟」。

01

旧金山办公室：Cursor 文化的缩影

严格来说，Cursor 并不算是在硅谷，其总部位于旧金山的 North Beach，那一地区几乎没有其他初创公司。

Cursor 的总部低调得像大学食堂，门口不见 Logo，墙上没有企业海报，员工也鲜有人穿着 Cursor 的 T 恤，笔记本上更是鲜有贴纸。

办公室内，主要是一群人在桌前专注工作，或是两三人围坐讨论。

墙上挂着黑板，而非白板，家具则是一堆从湾区某位「退役科技老饕」那里淘来的欧式古董。墙角堆满了书籍，其中不乏教材，还有一些封皮破旧、书脊发白的旧书，显然是被认真阅读过的。

用 Brie 的话来总结就是「 它不精致，却很真实。 」

Cursor 员工热衷于用黑板进行头脑风暴｜图源：Colossus

Cursor 并不相信在线办公的模式，它几乎完全以面对面交流为主的团队：86%的员工常驻于旧金山总部或纽约新办公室。在 Cursor，最有效的沟通方式不是发 Slack 消息，也不是开会，而是直接走到对方的工位，轻拍对方的肩膀，用 Cursor 自己的话说：「我们更像是一个口述文化的公司。」

实际上，这种重视面对面办公的模式，颠覆了 Brie 以往的认知，她不得不反思，面对面工作的流畅感确实高得多，「线下化学反应」让人欲罢不能。

公司内部的合作几乎都在围绕黑板或办公桌进行临时的小讨论，但 Cursor 对会议的安排相当克制，会议的数量非常有限，因为他们极为重视「深度工作时间」。

在 Cursor，就连厨师都享有「高自主性」。

每天，公司的大厨 Fausto 都会为大家准备午餐，所有人围坐在长桌旁共享，传闻他曾因每天要为人数不断增加的团队设计菜单而感到疲惫，最终团队有人为他开发了一个 AI 菜单生成器以帮他出主意，现在他在 Slack 上分享菜谱并接受点餐。

而午餐和晚餐桌上的对话，几乎都围绕工作相关的想法，大家通过交流彼此的想法来了解对方：最近正在进行的项目、思考的点子，或者对产品和行业未来的预测。

当 Brie 询问 Cursor 的联合创始人 Sualeh Asif，他最担心的公司问题是什么时，他思考片刻答道：「如果大家开始在餐桌上聊天气，那我就该担心了。」

02

Cursor 的「猎人文化」

如果 Cursor 的文化是通过面对面交流建立的，那么它的壮大则依赖于「抢人」的策略。

在 Brie 的描述中，Cursor 的招聘体系打破常规：「 他们将招聘的最小单元视为一个人，而非一个岗位 。」

在大多数公司中，招聘是一整套流程：先识别能力缺口，再撰写职位描述、筛选简历、进行面试、发出录用通知、等待入职。

但在 Cursor，招聘流程更像是一场社交狩猎。有人在 Slack 的 #hiring-ideas 频道内推荐一个名字，并备注「这是个特别出色的人」，整个团队立刻开始围捕。

他们群策群力，探讨这个人最擅长什么、最喜欢做什么，以及何种角色最适合他。如果双方兴趣相投，那位「候选人」可能在周一就会出现在办公室，就像 Brie 一样。

一旦锁定目标，团队就会建立一个新的 Slack 小组，集体研究如何接触对方。

他们讨论的问题极为细致：「这个人最喜欢的工作是什么？」、「TA 在哪些方面是天才？」、「Cursor 能给他提供什么样的挑战？」

因为在 Cursor 的理念中，「最优秀的人都热衷于解决难题」。

Cursor：让人才如潮水般涌来

Cursor 员工｜图源：Colossus

在 Cursor 内部，有一种独特的吸引策略，员工们热衷于邀请潜在的人才“随时来总部走一走”。他们对自己的办公室文化充满信心，认为只要对方一踏入这个空间，便会被其中的氛围所吸引。这一观点已经得到了作者 Brie 的验证。

他们的人才招聘方式十分创新。例如，团队中的瑞典工程师 Eric Zakariasson，因在斯德哥尔摩举办 Cursor 工作坊而被吸纳进来；而工程师 Ian Huang 则是因为每晚都在用 Cursor 编写代码，直到深夜。

当其他公司裁员或新创企业倒闭时，Cursor 的 Slack 频道总是迅速传出这样的消息：“New Computer 解散了，看看有没有合适的人选。”

这种风格与早期的“PayPal 帮”如出一辙，所有员工既是猎人也是推荐者。 在 Cursor，员工们被鼓励去“寻找天才”，招聘不再是人力资源部门的专属任务，而是一项全员参与的活动。

因此，Cursor 在短短一年内实现了惊人的增长：从去年不足20人，现已接近250人。

尽管如此，Cursor 的录取率依然令人瞩目。领导层会亲自审查每一个招聘决定，他们相信“宁缺毋滥”，但一旦锁定的人才，Cursor 总会想尽办法将其招致麾下。

例如，一位曾在 Stripe 和 Notion 工作的设计师 Ryo Lu，是苹果的狂热爱好者。为了打动他，Cursor 特意准备了一台早期版本的 Macintosh 作为礼物；

德国工程师 Lukas Möller 最初拒绝了邀请，一年后联合创始人 Oskar 亲自飞往德国，进行了第二次邀请；

另一位名叫 Jordan MacDonald 的人才，Cursor 花了六个月定期约她喝咖啡，得知她刚搬家后，还秘密联系了她的室内设计师，送上了一台意式咖啡机。这三位如今都是 Cursor 的正式成员。

这样的人才猎取文化，使得 Cursor 拥有极高的人才密度，进而影响了公司的运作逻辑：高信任、高效率、零浪费。

03

这里没有愚蠢的人和“年轻人”

在 Cursor，人才的密集程度几乎让人难以置信。Brie 用一个复杂的公式来概括他们的成功秘诀：

“ 引人入胜的使命 + 硬核技术挑战 + 制胜策略 + 优秀的人才招聘 = 异常的人才密度 。”

如果你曾在硅谷待过，便会明白这并非夸张，“人才密度”几乎是所有公司的信条，而 Cursor 将其视为信仰。

公司内有一个惊人的数据显示：全员中有50位曾为创始人，占总人数的五分之一，40% 的员工毕业于 MIT、哈佛、哥大、卡内基梅隆、斯坦福、伯克利、耶鲁等名校……但从未有人炫耀自己的学历，正如 Brie 所说：“他们都是专家，但却不自夸。”

此外，Cursor 还是许多员工的第一份工作，Brie 对于公司的年龄结构印象深刻。

她曾认为，当人们说某位同事“太年轻”时，往往是在暗示他有些不成熟，或尽管有能力，但说话让人不舒服。

然而，Cursor 的年轻员工却与众不同，他们衣着得体，眼神真诚，交流时清晰而礼貌，讨论问题时总能引用历史、艺术、流行文化、硅谷故事或其他行业的经验。

这也是 Brie 最欣赏 Cursor 的一方面：

这里的气质“成熟而稳重” 。

Cursor 的年轻人不沉迷于网络语言和二次元文化，工作群中的非工作话题也多围绕旧金山的文化活动、对《纽约客》 AI 观点的评论，或分享“如何正确折叠床单”。

而且这些年轻人的情绪也相当稳定，在 Slack 上，Cursor 员工使用频率最高的表情符号是❤️。

Brie 讲述了一个她亲眼目睹的例子：在一次系统故障造成严重宕机后，责任人公开在 Slack 的 #general 频道中道歉，结果频道内充满了❤️，热评写着：“风险总是存在，让我们今后做得更好。”

“没有人会大声嚷嚷，也没有人情绪失控，更不会因错误而惊慌。”Brie 写道。然而，这并不意味着他们工作松散，他们之所以能够“风平浪静”，是因为大家都相信彼此的专业素养和付出，因此失误不会引发内耗，而是激发改进。

Cursor 就像一个反传统硅谷的乌托邦：在高速运转的公司中，保持着几乎禅意般的平静。

因此，许多来访者都会惊叹：“你们公司真安静。”而员工则回应：“那是鸭子在水面上的样子。”

这句话恰如其分地描绘了 Cursor 的公司氛围：表面平静如水，水下却是迅速扑腾的脚。

每位员工的“成熟感”还表现在：他们在实践中探索世界，而不仅仅依赖于自身的经验来形成观点。

在 Cursor 的 Slack 中，许多员工会创建自己的“思维频道”（#brain - XXX），随时分享思考、灵感或观察，例如：“CMS 是否是 AI 时代的遗迹？”、“客户拜访后的长篇洞察笔记”或对某个新功能的“批评”。

没有设定 KPI 也不期待回应，但如果你的内容有趣且充满洞察，便会自然而然吸引一群“读者”，这实际上是一种“开源思维文化”，每个人都在公开地迭代自己的认知。

Brie 还注意到，办公室内有一段非常陡峭的楼梯，没有扶手。她问为何，得到的回答是：“人类知道如何爬楼梯。”

这句话如同对 Cursor 人才精神的注解： 我们不做防止愚蠢的设计，因为这里没有“愚蠢的人”。

Cursor 办公室｜图源：Colossus

这样一群聪明且成熟的人聚集在一起，形成了一个“自我驱动的个体贡献者的天堂”。

在 Cursor，个体贡献者（individual contributors，简称 IC）备受推崇，地位极高。

在 Cursor 看来，IC 是通过热情驱动工作的，而不是依赖领导的指令。这里的工作模式极具“IC”特征：谁对某项工作最感兴趣，谁就负责；任务交给某位员工后，他便拥有全部的责任和自主权，无论其职位高低。

例如，有一次有人提出要让 Cursor 在浏览器中运行。四位工程师立刻达成共识，周末便开始着手实施。正如其中一位所说：“我们放下一切，进入全神贯注的状态，直到完成。这是我人生中最有趣的工作经历之一。”

这种情境在 Cursor 中时常发生。

04

没有 9-9-6，只有自我驱动

在科技圈的传言中，Cursor 因其“工作强度惊人”而声名在外，许多人私下认为它实行的是 996，但 Brie 表示，这其实是一个反直觉的误解：

超越996的工作哲学

“公司并不强制员工实行996工作制，但团队里有许多人对自己的工作充满热情，他们的投入往往超出预期，工作量几乎是自我加压的结果。”

Brie 也深受这种氛围的影响，她提到：“没有人强迫我在晚上或周末工作，但我就是想要去做。”她甚至表示，当前正值周六，她在写这段文字之时，十个月大的孩子在楼上安静地睡觉。

这种工作状态宛如工匠在创作时的专注：没有绩效指标和制度的束缚，只有一种想要将事物做到更好的内在驱动力。

然而，Brie 也坦诚，几周前她几乎被繁重的节奏压垮，面对新问题、新优先事项和待完成的任务，单靠加班并不能解决问题，反而让她感到困惑：工作成果是否正确、有价值、应该向谁汇报等。

几乎所有的新员工都经历过这种“窒息感”。但随后，他们意识到，这其实是公司对他们的信任。“当你真正领悟到这一点，恐慌就会逐渐转变为信心。”Brie 如是写道。

Cursor 办公室｜图源：Colossus

这体现了一种典型的“硅谷式成长模式”：让新人跳入深水区，他们会逐渐学会游泳。

在 Cursor，员工们可能是全世界最投入自家产品的团队，唯有苹果的用户或许能与之相比，他们每日使用自家 Mac 和 iPhone。

Cursor 的每一个成员都在使用 Cursor 编写代码、编辑文档、测试新功能。他们既是开发者，也是用户，这种双重身份形成了自下而上的产品发展路线图：只要你想要某个功能的存在，这就足够成为开发的理由。

当某位员工坚信某个功能是有必要的，他可能会在每周的产品演示会上进行阐述，或者直接开始动手实施。

有时，两个员工可能同时开发了相同的功能，最终上线的版本会融合两个团队的最佳创意。

功能开发完成后，首先会上线到内部版本的 Cursor，团队会在内部测试，看其是否“活得下去”：如果大家喜欢使用，就会继续优化；若无人问津，则会被淘汰。

反馈的方式非常“Cursor”：全员通过 emoji 在 Slack 频道投票，🟢 = 移除功能，🔴 = 功能有用 。大家在几秒钟内做出选择，往往能引发长时间的深度讨论。

目前许多受欢迎的功能，如 Tab、CmdK、Agent、Bugbot 和 Background Agent，都是以这种方式逐渐形成的。

在 Cursor，员工们挑战和质疑同事的工作成果是常态。在这里，你的想法、代码和文案随时可能被同事拿出来讨论。

这并非敌意，而是一种信任：大家相信你能接受批评，并愿意改进。

Cursor 的顶级开发者非常清楚什么才是真正优秀的产品，因此他们对“尚不合格”的事物极其敏感，并且不仅仅提出建议，常常会“撸起袖子”一起参与。这样的文化也塑造了 Cursor “批评即参与”的氛围。

正如所有文化一样，这种“摩擦式沟通”同样源于创始团队的带动。

联合创始人 Michael 在公司全员 Q&A 会议上，常常鼓励员工提出“尖锐的问题”，另一位创始人 Sualeh 更是直接：他会私信询问员工“你在担心什么？”

他们希望员工始终保持“焦虑的好奇心”，而非“安全的麻木感”。当然，这样的文化也存在潜在风险。

Brie 直言不讳：如果这种文化中夹杂了自负、办公室政治、情绪不稳定与沟通不畅的人，环境很快会变得有毒。

她见到过许多天才，但他们“把挑错当作一种运动，却没有真正修复的意愿”。但在 Cursor，批评者往往也是解决问题的参与者，每个人都希望产品和彼此都能达到最佳状态。

05

每个人都在 Cursor 中创造

Cursor 对于产品哲学的态度充满自信。

Brie 简洁地总结道：其他公司注重降低门槛，让更多人能够上手，但 Cursor 则专注于提升功能的上限。它相信，只有最顶尖的用户被激励，整个生态的标准才会随之提高。

除了纵向提升上限，Cursor 还鼓励大家探索产品的广度。

不仅仅是工程团队，销售、运营和市场团队也在使用 Cursor 构建内部工具、网站或脚本，#built-with-Cursor 频道每天都会分享新项目，比如：球场预约小程序、某员工的婚礼网站、一个为办公室狗狗提供“虚拟零食”的小游戏，以及猜测纽约大都会博物馆藏品的活动。

这种全员参与使用、提意见和投票决定产品方向的模式，也造就了 Cursor 独特的公司仪式：Fuzz，一场将完美主义推向极限的集体狂欢。

每当一个重要版本即将发布，无论是客户端更新还是网站大改，Cursor 都会举办 Fuzz，号召全员共同寻求 Bug。

Cursor 随时随地的工作文化｜图源：Colossus

作为一款面向 AI 编程的产品，Cursor 将用户视为同行，而非简单的“客户”。 他们认为，如果工具运行不畅、频繁崩溃，便是对他们时间的浪费。因此，必须在上线之前尽量消除所有 Bug。

正如 Cursor 在早期的文档中所言：“对 Bug 负责。Bug 是不可避免的，但将 Bug 传递给用户将是令人失望的。我们希望用户每天都能使用 Cursor 进行编程，而 Bug 或性能问题将是导致他们更换平台的最直接原因。”

Fuzz 的现场几乎像是一场仪式，一旦大家聚集，工程师们围成一圈，能坐的坐下，没座的则盘腿、倚靠墙壁，甚至坐在椅背上。

产品负责人在 Slack 中发布最新版本的链接和测试说明后，键盘的敲击声响彻整个房间，每个人都在努力寻找 Bug、界面缺陷、逻辑错误或边界情况。

他们在 Slack 频道中持续记录问题，偶尔展开讨论，甚至会进行即时投票，以决定哪种方案更优雅。

整个过程持续一个小时，宛如一场黑客版的冥想：集体安静，极度专注，没有多余的话语。而 Fuzz 的结果通常是一份长长的“发布前需要修复的问题清单”。

Fuzz 结束后，产品团队会向大家表示感谢，随后开始漫长的通宵修复，那些最先发现问题的人，往往也会留下来陪伴他们一起改进。

在其他公司，测试与开发往往是两拨人，但在 Cursor，寻找问题的人与修复问题的人，通常是同一批人。

06

使命感也是一种奖励

Brie 在文章中提到，她曾询问 Cursor 的联合创始人 Michael：“你希望公司给人带来什么样的感受？”

Michael 没有直接回答，而是反问：“你看过《披头士纪录片》吗？”

从音乐到代码：Cursor 的文化与使命

在这部引人注目的纪录片中，历史上最具影响力的乐队在录音室中闭门创作，经过三周的反复试验，最终完成了经典之作《Let It Be》。

Brie 认为，这个过程恰如 Cursor 的公司文化：没有繁复的策略和冗长的口号，而是在实际的工作中不断进行试探、碰撞与调整。就像乐队成员对每个音符的反复推敲，Cursor 的员工也在各自的岗位上精雕细刻每一行代码和功能细节。

Cursor 团队更关心的并不是公司网站上所宣传的“开发者生产力”，也不是外界的新闻发布，而是代码本身，以及这些代码如何构成现代社会运作的基础。

他们将自己的工作与街头交通信号、科学研究、医疗记录、超市库存管理以及航班调度等系统相连接，把每一行代码视作一次塑造世界的尝试。

这种以使命为驱动的文化，使得 Cursor 的商业成功成为一种自然的奖励，而非追求的主要目标。

Cursor 办公室｜图源：Colossus

Brie 描述道，当公司年收入达到 1 亿美元时，Slack 频道里自然而然地涌现出 ♥️ 和 💯 的表情，但办公室内依旧维持着平静，大家仍在专注讨论产品。

这也解释了为何在 Cursor，很少有人提及财富或未来的规划。正如 Brie 所总结的那样：对员工而言，真正的回报在于看到自己的工作能直接推动更优质、精准的软件开发，而非外在的财富或地位。

对于 Cursor 的员工而言，工作的意义、挑战与成就感似乎已成为最直接、最实在的奖励。

Cursor 正在通过工作本身来塑造世界，他们坚信，从代码编写到测试，再到上线，整个软件开发的每一个环节都将经历“智能化”的重构。

而“编程”一词，也在不断超越程序员的界限：它开始涵盖设计师、产品经理、企业家乃至各领域的专家。

这意味着市场的潜力几乎是无穷无尽的，而每一行代码都有可能改变我们日常生活的某个方面。