作者｜Moonshot

编辑｜靖宇

在旧金山北滩的一栋普通建筑内，有一家企业正在悄然地重塑软件开发的游戏规则。

Cursor，这个在过去一年备受瞩目的AI独角兽，从零起步，仅用不到两年的时间便达成了1亿美元的年度经常性收入，员工人数也从二十余人激增至接近250人，其产品被全球顶尖开发者广泛使用，甚至正在重新定义“开发工具”的标准。

科技作家Brie Wolfson最初只打算拜访Cursor，想要探究这个团队的特别之处，没想到很快她便被公司纳入了团队：笔记本、职位说明、Slack邀请接踵而至，Cursor希望她能“讲述他们的故事”。

Cursor 办公室｜图源：Colossus

Brie对此表示认可，她这样形容：“我曾在Stripe和Figma的早期阶段工作过，那种空气中弥漫着‘魔法’的氛围让我再次感受到。在Cursor，我又体验到了这种感觉。如果你曾经历过这种氛围，你就会明白它是多么令人着迷。”

在Brie看来，尽管我们身处AI时代，但尚未出现真正划时代的企业，而Cursor似乎具备了这样的潜质。

她对Cursor领导层所希望构建的新公司模型感到好奇，想了解Cursor文化的形成过程，并渴望亲身参与其中。

于是，她便加入了团队，撰写了这篇《Cursor内部：与AI十角兽共度的六十天》（点击文章下方阅读原文查看），详细记录了Cursor的真实节奏、年轻团队的创造力，以及一种以使命驱动一切的独特文化。

在这两个月中，Brie验证了一些预期，但也收获了意外，比如在Cursor中，996确实是自愿的。

划重点：

• 当我询问联合创始人对公司最担心的问题时，他回答：“如果大家开始在饭桌上谈论天气，那我就该担心了。”
• 在Cursor，人人都是人力资源，大家都在积极寻找人才。
• Cursor不做防蠢人设计，因为这里没有“蠢人”。
• 一项任务交给某个人后，他就拥有全部的责任与自主权，无论职位高低。
• Cursor的员工可能是全球最沉浸在自家产品中的人群。
• 在Cursor，批评者也是解决问题的人，批评即是参与。
• 作为AI编程工具，Cursor将用户视为同行，而非客户。
• 他们把每一行代码视为对世界的雕刻尝试，随之而来的商业成功仅是额外的奖励。
• 尽管年轻人聚集在一起，成立时间不久，但整体精神气质却“非常成熟”。

01

旧金山办公室：Cursor文化的缩影

严格来说，Cursor并不算是硅谷的一部分，其总部位于旧金山的North Beach，那里几乎没有其他初创企业。

Cursor总部的低调如同大学食堂，门口没有企业标志，墙上没有宣传海报，员工也没有穿着Cursor的T恤，笔记本电脑上几乎没有贴纸。

办公室内的主要场景是一群人坐在桌前工作，或是两三人一组进行讨论。

墙面上挂着黑板，而非白板，家具则是一堆来源于湾区某位“退役科技老饕”的欧式古董。书架上堆满了书籍，其中不乏教材，还有许多封皮磨损、书脊褪色的旧书，显然是被真正阅读过的。

Brie用一句话概括：“它不华丽，却充满诚意。”

Cursor员工热衷于用黑板进行头脑风暴｜图源：Colossus

Cursor不相信远程办公的模式，其团队几乎完全以面对面为主：86%的员工常驻旧金山总部或纽约新办公室。在Cursor，最有效的交流方式不是通过Slack消息或会议安排，而是直接走到同事的办公桌旁，拍拍他们的肩膀。用Cursor自己的话说：“我们更像是一个口述文化的公司。”

实际上，这种重视面对面工作的模式颠覆了Brie以往的认知，她不得不承认，面对面工作的流畅感高得多，所谓的“线下化学反应”确实令人上瘾。

公司内部的合作大多发生在围绕黑板或办公桌的临时讨论中。然而，Cursor对会议控制得非常严格，会议安排相对较少，因为他们极度重视“深度工作时间”。

在Cursor，连厨师的自主性也相当高。

每天负责午餐的厨师Fausto会为大家准备美食，所有人聚集在长桌旁共享午餐，传言他曾因每日为人数倍增的团队设计菜单而感到疲惫，最终团队中的某人为他制作了一个AI菜单生成器帮助他出主意，现在他通过Slack分享菜谱，接受大家的点餐。

而午餐和晚餐桌上的讨论，几乎都围绕工作想法展开，大家通过交流彼此的想法来了解对方：最近的项目、正在思考的点子，或对产品及行业未来的猜测。

当Brie询问Cursor联合创始人Sualeh Asif他最担心的公司问题时，他思考片刻回答：“如果大家开始在饭桌上谈论天气，那我就该担心了。”

02

Cursor的“猎人文化”

若说Cursor的文化是通过面对面交流建立的，那么它的壮大则依赖于“抢人”。

在Brie的描述中，Cursor的招聘体系完全打破常规：“他们将招聘的最小单位视为一个人，而不是一个岗位。”

大多数公司在招聘时遵循固定流程：首先识别能力空缺、撰写职位描述、筛选简历、面试、发出offer、等待入职。

然而在Cursor，招聘流程更像是一场社交狩猎。有人在Slack的#hiring-ideas频道中提出某个人名，并备注“这是一个特别优秀的人”，整个团队立刻开始行动。

他们集思广益，探讨这个人最擅长的领域、兴趣所在，以及最适合他的角色。如果双方兴趣相投，这位“候选人”可能周一就会出现在办公室，正如原文作者Brie所经历的那样。

一旦锁定目标，团队会创建一个新的Slack小组，集体研究如何接触对方。

他们讨论的问题极为细致：“这个人最热爱的工作是什么？”、“TA在哪些方面表现出色？”、“Cursor能为他提供什么样的挑战？”

因为在Cursor的理念中，“最优秀的人都热爱挑战。”

Cursor：独特的人才吸引力与企业文化

Cursor 员工｜图源：Colossus

Cursor 内部流传着一种独特的策略，那就是邀请潜在员工“随意来总部坐坐”。他们对公司文化充满信心，认为只要对方踏入办公室，感受到那里的氛围，就会被吸引。作者Brie对此已有所证实。

在寻找人才的过程中，Cursor 的方法相当独特。例如，团队成员瑞典工程师埃里克·扎卡里亚松因在斯德哥尔摩举办过 Cursor 工作坊而被招募；而工程师伊恩·黄则因他在深夜用 Cursor 编写代码的热情而入职。

与此同时，当其他公司面临裁员或新创企业解散时，Cursor 的 Slack 频道里就会迅速出现这样的消息：“New Computer 解散了，看看有没有适合的人。”

这种风格类似于早期的“PayPal 帮”，每个人都是猎人和推荐人。 在 Cursor，员工被鼓励去“发掘天才”，招聘不仅仅是人力资源的责任，而是全员参与的活动。

因此，Cursor 在短短一年内实现了惊人的增长：去年团队人数不到20人，如今已接近250人。

尽管如此，Cursor 的录取率依旧极低。公司领导层亲自把关每一个招聘决定，他们信奉“宁可错过，也不轻易录用”。然而，一旦 Cursor 对某人产生兴趣，他们会尽一切努力将其招入麾下。

例如，一位曾在Stripe和Notion工作的设计师Ryo Lu是苹果的忠实粉丝。为了吸引他，Cursor 特意送给他一台早期版的Macintosh；

而德国工程师卢卡斯·莫勒在第一次邀请时拒绝了，结果联合创始人奥斯卡一年后亲自飞往德国进行第二次邀请；

还有一位名叫乔丹·麦克唐纳，Cursor花了六个月定期约她喝咖啡，得知她刚搬入新家后，还特意联系她的室内设计师，送了一台意式咖啡机。这三位如今都已成为 Cursor 的正式成员。

这种猎人文化使得 Cursor 的人才密度极高，进而影响了公司的各项运作：高信任、高效率、零废话。

03

这里没有愚蠢的人和“年轻人”

在 Cursor，人才密度之高几乎让人难以置信。Brie 用一个复杂的公式来概括他们的成功秘诀：

「 引人入胜的使命+硬核技术问题+制胜+优秀招聘=超常的人才密度 。」

如果你在硅谷混过，就会明白这句话并非夸张，“人才密度”几乎是每个公司的核心理念，而 Cursor 则将其视为信仰。

Cursor 拥有一个令人瞩目的数据：公司中有50位前创始人，占总人数的五分之一，40%的员工来自MIT、哈佛、哥大、卡内基梅隆、斯坦福、伯克利和耶鲁等名校……但在Cursor，没人谈论自己的学历，正如Brie所说，他们都是专家，却从不自夸。

此外，Cursor是许多员工的第一份工作，Brie因此对公司的年龄结构印象深刻。

她曾认为，当人们说某位同事“太年轻”时，往往是在暗示他不够靠谱，或者虽有才华却让人难以相处。

然而，Cursor的年轻员工却大相径庭，他们衣着得体、目光真诚、言辞清晰且彬彬有礼。在讨论问题时，总能引用历史、艺术、流行文化及硅谷的故事或其他行业的经验。

这正是Brie最喜欢Cursor的一点：

它在人文气质上表现得“相当成熟” 。

Cursor的年轻人不热衷于网络用语和搞笑图片，也不谈论热搜和职场八卦。即便在工作群里的非工作话题，也多围绕旧金山的文化活动、对《纽约客》的AI观点进行点评，或分享“如何正确折叠床单”的技巧。

而且，这群年轻人的情绪稳定，Cursor员工在Slack中最常用的表情符号是❤️。

Brie讲述了一个亲历的例子：一次系统故障导致严重宕机，肇事者在Slack的#general频道中公开道歉，随后频道充满了❤️，热评写着“风险是不可避免的，让我们在未来做得更好”。

“这里没有人会大声喊叫，也没人情绪失控，问题出现时也不会惊慌。”Brie写道。然而，这并不意味着他们松散，正因每个人都深信同事的专业与用心，失误不会引发内部冲突，而是促进改进。

Cursor犹如一个反传统硅谷的乌托邦：一个高效运作的公司，却在气质上保持着近乎禅意的宁静。

因此，许多来访者会感叹：“你们公司的氛围真平静。”员工则回应：“那是鸭子在水面上的样子。”

这句话恰如其分地描述了Cursor的氛围：表面看似宁静，水下却是快速游动的脚。

每个员工的“成熟感”还体现在他们在行动中探索世界，而不是仅依靠个人经验形成想法。

例如，在Cursor的Slack上，许多员工会创建自己的“思维频道”（#brain-XXX），随时分享思考、灵感或观察，例如：“CMS是否是前AI时代的遗迹？”、“客户拜访后的深刻见解”，或对某个新功能的“不满”。

这里没有KPI，也不期待回应，但如果你的分享有趣且富有洞察力，自然会吸引一群“读者”，这其实是一种“开源思考文化”，每个人都在公开迭代自己的认知。

Brie也注意到，办公室里有一段陡峭的楼梯，上面没有扶手。她问这是为什么，得到的回答是：“人类懂得如何爬楼梯。”

这句话正是Cursor人才精神的注脚： 我们不做防止愚笨行为的设计，因为这里没有“愚蠢的人”。

Cursor 办公室｜图源：Colossus

这些聪明且成熟的个体汇聚在一起，形成了“自我驱动的个体贡献者的天堂”。

在Cursor，个体贡献者（individual contributors）被称为IC，受到了极高的重视，是公司中地位最崇高的角色。

在Cursor看来，IC是由热情驱动工作的，而非依赖于上级的指令。这里的工作方式极具“IC”特征：谁对某项工作最投入，谁就负责；一旦任务交给某人，他便拥有全部的责任和自主权，无论其职级如何。

例如，有一次，有人提出让Cursor运行在浏览器端。四位工程师立即达成共识，周末便着手进行。用其中一人的话说：“我们放下所有其他事情，进入了全神贯注的模式，直到完成。这是我一生中最有趣的工作经历之一。”

这种现象在Cursor屡见不鲜。

04

没有996，只有自我驱动

在科技界流传着Cursor“工作强度惊人”的传言，许多人私下认为他们在实施996，但Brie表示，这实际上是个误解：

05

每个人都在 Cursor 上创造一些独特的东西

Cursor 对于其产品的哲学展现出极大的自信。

Brie 的总结很简洁：其他公司往往致力于降低使用门槛，让更多人能够轻松上手，而 Cursor 则着眼于提升功能的极限。它坚信，只有让最出色的用户不断被推高，整个生态的标准才能随之提升。

除了在纵向上提升上限，Cursor 还鼓励员工探索产品的宽度。

不仅仅是工程团队，销售、运营、市场等各个部门都在利用 Cursor 开发内部工具、搭建网站或编写脚本。#built-with-Cursor 频道每天都会展示新项目，比如：场地预约的小程序，某员工的婚礼网站，甚至是为办公室狗狗准备的「虚拟零食」小游戏，猜测纽约大都会博物馆的藏品等。

这种人人参与、共同提出意见、投票决定产品方向的模式，形成了 Cursor 独特的公司仪式：Fuzz，这是一场将完美主义推向极致的集体狂欢。

每当一个重要版本即将发布，无论是客户端更新还是网站大改，Cursor 会举行 Fuzz，召集全体员工一起寻找 Bug。

Cursor 随时随地开干的工作文化｜图源：Colossus

作为一款专注于 AI 编程的产品，Cursor 将用户视为同伴而非客户 。他们认为，如果工具响应迟缓或崩溃，就等于浪费了用户的时间。因此，在上线之前，必须尽量消除所有可能的 Bug。

正如 Cursor 早期文档中所述：“对 Bug 负责。虽然 Bug 是不可避免的，但将 Bug 传递给用户实在令人失望。我们希望用户每天都能使用 Cursor 编程，Bug 或性能问题是他们更换平台的最直接原因。”

Fuzz 的场面几乎像是一场仪式，员工们聚集在一起，工程师们围成圈，有座位的坐下，没座位的则盘腿或靠墙，甚至有人坐在椅背上。

产品负责人在 Slack 上发布最新构建的链接和测试说明后，键盘的敲击声便响彻整个房间，所有人都在努力寻找 Bug、界面问题、逻辑漏洞或边界情况。

他们在 Slack 渠道里持续记录问题，偶尔展开激烈的讨论，并可能发起即时投票，决定哪种解决方案更为优雅。

整个过程持续一个小时，宛如一场黑客版的冥想：大家静默无言，专注至极，没有废话。而 Fuzz 结束时，通常会生成一份长长的“发布前需修复的问题”清单。

Fuzz 结束后，产品团队会对大家表示感谢，随之进行漫长的通宵修复，而那些最早发现问题的人，往往会留下来陪伴他们一起改进。

在其他公司，测试与开发常常是两拨人，但在 Cursor，找问题与修复问题的人，往往是同一群人。

06

使命也是一种奖励

Brie 在文章中提到，她曾向 Cursor 的联合创始人 Michael 询问：“你希望公司给人什么样的感觉？”

Michael 并没有直接回答，而是反问她：“你看过《披头士纪录片》吗？”

Cursor：将使命与文化融入代码的力量

在这部相关纪录片中，最为人所知的乐队在录音室内闭门造车，经过三周的不断尝试与实验，最终完成了经典曲目《Let It Be》的创作。

Brie 指出，这一过程恰如 Cursor 的企业文化：没有复杂的策略，也没有冗长的口号，所有的工作都是通过实际操作中的探索、碰撞和微调来实现的。就如同乐队成员反复地演奏与调整音符，Cursor 的团队同样在不断精进每一行代码以及每个功能的细节。

对于 Cursor 的团队而言，最重要的并非公司网站上所夸耀的“开发者生产力”或是对外发布的新闻稿，而是代码本身，以及它们如何为世界的运转奠定基础。

他们将工作与街头的红绿灯、科学研究、医疗记录、超市的库存管理，甚至航班调度系统连接在一起，把每行代码视为精雕细琢世界的一次尝试。

这种以使命为导向的文化，使得 Cursor 的商业成就成为一种附加的奖励，而非首要目标。

Cursor 办公室｜图源：Colossus

Brie 记录下公司在实现 1 亿美元的年度经常性收入（ARR）时，Slack 频道中涌现出的 ♥️ 和 💯 的表情，但办公室内却依旧保持着安静，大家继续聚焦于产品讨论。

这一情况也解释了为何在 Cursor，很少有人提及财富或未来的规划。正如 Brie 所言：对于员工而言，真正的成就感在于看到自己的工作能直接促进更优秀、更精准的软件开发，而非外在的财富或地位。

似乎对 Cursor 的员工来说，工作的意义、所面临的挑战和获得的成就感，已然成为最直接、最真实的回报。

Cursor 正在通过工作本身来重塑世界，他们相信，从编码到测试再到上线，软件开发的每个环节都将经历“智能化”的重构。

“编程”这一概念，正在不断超越传统程序员的范畴：它开始包容设计师、产品经理、创业者甚至行业专家。

这意味着市场的潜力几乎是无穷无尽的，每一行代码都有可能在我们日常生活中的某个方面引发改变。